某建设公司发展战略研究论文(DOC 50页)

引  言....1
1  我国建筑施工业行业总体状况....3
1.1  行业发展的历史回顾....3
1.2  建筑施工业在国民经济中的地位....4
1.2.1  建筑施工企业成长迅速....4
1.2.2  建筑施工业成为推动经济发展的支柱产业....5
1.2.3  建筑施工业是社会稳定的重要环节....6
1.2.4  建筑施工业为国民经济持续高速发展提供了庞大剩余....6
1.2.5  我国对外承包工程增速明显加快....7
1.3  施工企业所有制构成....8
1.3.1  民营企业成为行业主体....8
1.3.2  国有企业逐渐退出....9
1.4  目前建筑施工业发展中存在的主要问题....9
1.4.1  经济效益不高，企业负担沉重....9
1.4.2人均资本水平低，劳动生产率低下....10
1.4.3  专业技术人员比例不高，行业收入水平低....10
1.4.4  技术创新投入不足影响行业竞争力提升....10
2 金贸建设公司现状及影响因素分析....11
2.1  金贸建设公司概况....11
2.1.1  金贸建工集团简介....12
2.1.2  金贸建设公司的发展历程....12
2.2 金贸建设公司外部环境分析....14
2.2.1  政治与法律环境....14
2.2.2  经济环境分析....16
2.2.3  社会与物质环境分析....17
2.2.4  技术环境分析....18
2.3   影响金贸建设公司发展的内在因素分析....19
2.3.1 工程总承包能力不强....19
2.3.2  关键性人才匮乏....19
2.3.3  产业结构和市场结构单一....20
2.3.4  资源整合能力不足....20
3  金贸建设公司发展战略规划....21
3.1  总体战略目标....21
3.2  实现总体战略目标的策略....21
3.2.1  工程总承包大建筑产业发展策略....21
3.2.2  科技创新与人才开发并举策略....21
3.2.3  走出去策略....22
3.2.4  文化兴企策略....22
4  实现战略目标的主要措施....23
4.1  确立增强施工总承包能力的思想定位....23
4.1.1  晋升资质以打造“金贸”的品牌竞争力....23
4.1.2  发展大建筑产业....23
4.1.3  建立合理的总分包管理体系....24
4.1.4  瞄准升特目标，争做行业领头军....24
4.2  优化项目现场管理体制....25
4.2.1  完善项目经理责任制....25
4.2.2  推行项目成本核算制度....25
4.2.3  按照动态的原则组建项目管理班子....25
4.2.4  推进大型建筑业企业管理层和作业层分离....25
4.2.5  加强企业内部生产要素配置机制建设....25
4.2.6  用5S模式改善施工现场管理现状....26
4.3  以科技创新推进企业的腾飞....28
4.3.1  大力应用新技术、新工艺....29
4.3.2  加快信息化建设....29
4.3.3  落实建筑施工过程中的资源节约措施....29
4.4 力拓外埠市场新的空间....30
4.4.1  全力抢点热点市场....30
4.4.2  巩固发展传统市场....30
4.4.3  潜心培植新兴市场....30
4.4.4  深度开发占领高端建筑市场....30
4.4.5  勇敢地步入国际建筑市场....31
4.5  以良好的企业文化激发持续发展的动力....31
4.5.1  强化企业的人本文化....31
4.5.2  打造企业的绩效文化....31
4.5.3  创新企业的管理文化....31
4.5.4  塑造良好的行为文化....32
4.5.5  创建独特的品牌文化....32
4.5.6  形成优秀的服务文化....33
5  提供战略实施的组织保障....34
5.1  提升企业决策层队伍素质....34
5.1.1  提高企业高层的决策水平....34
5.1.2  强化企业领导者人才社会化的理念....34
5.1.3  推进领导层现代化管理进程....34
5.2  构建以人为本的企业发展人才体系....35
5.2.1  树立科学的人才观....35
5.2.2  确立金贸建设公司人才体系....35
5.2.3  建立市场化的人才管理机制....36
6  对规范建筑市场行业管理的建议....37
6.1  正确分析建筑施工业处于弱势的因由....37
6.2  着力规范建筑市场运行....38
6.3  全面提高工程质量和安全生产管理水平....38
6.4 加快清理拖欠工程款和农民工工资....39
结束语....40
致    谢....41
参考文献....42
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