某集团管控及治理模式报告(PPT 59页)

选择集团治理模式实际上是确定集团总部的角色。成功的集团总部应为整个集团带来价值的提升
集团总部可通过六个基本的职能来创造价值
可以进一步把这六个方面整合为四类公司总部增加价值的途径
对于不同业务的子公司，集团总部应扮演不同的角色，才能达成这一“切合”
主要有四种总部的角色在组织中起着重要的作用
四种不同的集团总部角色在创造价值的方法上内涵也不尽相同
财务控制型案例－Thermo Electron公司
财务控制型案例－Thermo Electron的组织架构
财务控制型案例－Thermo Electron集团总部的关键角色及示例
战略设计型案例－HP公司
战略设计型案例－HP的组织架构
战略设计型案例－HP集团总部的关键角色及示例
战略控制型案例－GE公司
战略控制型案例－GE公司的组织架构
战略控制型案例－GE公司集团总部的关键角色及示例
战略控制型案例－GE公司集团总部的关键角色及示例（续）
运营管理型案例－联合利华公司
运营管理型案例－联合利华的组织结构
运营管理型案例－联合利华集团总部的关键角色及示例
国内公司案例－复星集团
国内公司案例－复星集团的组织架构
国内公司案例－复星集团总部的关键角色及示例
国内公司案例－复星集团总部的关键角色及示例（续）
国内公司案例－德隆集团
国内公司案例－德隆集团的组织架构
国内公司案例－德隆集团总部的关键角色及示例
国内公司案例－德隆集团总部的关键角色及示例（续）
国内外公司案例对东浩集团的启示
重要性及盈利能力/产业成熟度的评价标准
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