小企业的采购与存货管理教材(PPT 166页)

友情提醒：
鹿死谁手？马上就见分晓
现代采购的含义
传统采购理解的职能
广义采购理解的职能
采购的重要性
小组讨论：
采购管理的重点
物资采购管理目标
采购战略
采购品种战略决策
试试你的判断力
需求的类型
请说说下列需求分别属于什么类型：
决定并确认需求意味着能够回答这样一些问题
三种主要的采购对象
采购设备
设备的寿命周期成本
采购原材料
采购成品
采购项目定位
采购时应该遵循的步骤
步骤一:弄清楚你的企业需要什么
步骤二:获得不同供应商的有关信息
步骤三:与供应商联系
步骤四:为企业选择好的供应商
步骤五:订货
步骤六:收货验货
步骤七:核对销货发票
步骤八:付款
供应商战略决策
按80/20规则分类
按与供应商的交易关系的稳定性分类
供应商评价和选择的目标
供应商评选的操作步骤
供应商选择的方法
采购进货战略选择的基本原则
采购合同管理
物品采购合同的构成
采购合同执行的绩效考评
采购成本降低受到重视的原因
降低采购成本的十大手法
第一章  管理存货
二、什么是存货管理
三、存货管理的重要性
四、改善存货管理的原则
想一想
第二章　存货记录
一、存货记录对每个企业都有用吗？
二、再订货水平
第三章　存货盘点
三、存货盘点的步骤
四、利用存货盘点的信息改善你的企业
五、盘点存货的时机
库存成本管理
库存成本分析的目的
库存成本
成本性态
库存作业流程管理
库存过程
库存成本的构成
生产企业的库存成本构成
库存持有成本
库存持有成本1
库存持有成本2
问题：
订货或生产准备成本构成
订货成本构成
经营者的经营方式
缺货成本
库存不足的成本
库存满足率和缺货率
进货费和购买费：
库存成本管理的思路
库存成本管理的内容
库存成本管理合理化
库存费用定价
美的的零库存实践
延伸供应链，消除链库存
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