基本法与团队经营课件(PPT 100页)

《基本法》与团队经营
梦想中的团队
寿险经营核心问题
你是否想过……
团队文化其实－－
因为他们知道－－
寿险行销人员的定位
寿险从业人员的未来之路怎么走？
个人寿险事业做大的制度基础
您准备靠什么在寿险之路成功呢？
《基本法》告诉我们什么？
我们的基本法－－不同于同业
泰康特色一
泰康特色二
泰康特色三
五、《基本法》的职级设定
经营基本法－－新人
经营基本法－－主任
经营基本法－－高级主任
经营基本法－－营业部经理
（二）利益计算
（二）利益计算（续）
合理的组织架构模式
不合理的组织架构模式
大象腿的危害
大象腿改善的方法
组织架构搭建的构思——快速晋升的秘诀
全新、合理的组织架构保证团队的成长
幼师成长
幼狮成长-----基本法助您成功入行
幼狮成长－－达标奖金
个体经营
做好您的个体经营---正式业务代表阶
做好您的个体经营－继续率奖金
做好您的个体经营－个人年终奖
推荐奖金
展业奖金
现代人开拓事业的一般规律
从寿险个体经营走向寿险连锁经营之路
级差定位制度的启示
照相原则
恒久利益原则
时点原则
建立您的核心企业
业务主任的多角色
业务主任面临的增员问题
与传统的变化点
与旧法的变化点
加盟连锁经营的额外利润
组织发展津贴
直辖组年终奖金
直辖部年终奖金
营业部辅导津贴（UM和AD）
总监育成津贴
薪酬一览表
福利---团体保险
福利---养老公积金
激励点之一：红舞鞋原理
激励点之二：水涨船高原理
激励点之三：幼师成长的原理
激励点之四：管理津贴比例具有市场优势
激励点之四：管理津贴具有可实现性
激励点之五：考核人性化
激励点之六：组织发展津贴
激励点之七：育成利益=恒久+通吃
激励点之八：可以把您的直辖组做大
您能否将直辖组做到120人？
2、现在，泰康的基本法OK！
例1：假如您是一个AS
例2：假如您是一个SS
例2：假如您是一个UM
基本法使您能建立几百人的“直辖组”！
《基本法》的推动
预警与阶段目标的明确化
相关的培训的及时、有效
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