竞争战略的选择与价值链竞争课件(PPT 89页)

竞争战略的选择与价值链竞争
竞争战略的分析步骤
环境预测与评估方法
情境法的发展韩卫丽，《企业战略中的脚本法研究》（硕士论文），2005年5月
情境法的发展
案例：Royal Dutch/Shell
简化的情境法David Mercer, “Simple Scenarios”, 1995
阿诺尔特·魏斯曼（Weisman）运用脚本法的八个步骤
Weisman八步脚本法
脚本法的八个步骤彼得·舒尔茨（Peter Schultz），《长远规划的艺术》
脚本规划的五个步骤Peter O’Brien，《脚本规划——一种战略工具》
七步情境法Wilson
情境矩阵
南方某市政公司环境的情境分析
南方某市政公司环境的情境分析（续）
战略脚本与战略选择
基于脚本法的战略柔性
产业战略分组与战略资源、核心能力？
某石油钻头产业细分（1）
某石油钻头产业细分（2）
某石油钻头产业细分（4）
某石油钻头产业细分（6）
波特产业结构分析模型
产业组织理论：SCP（Structure Conduct Performance）模式
进入障碍的构成因素（续）
产业的集中与分散
产业分散的原因
寻求集中的机遇与陷阱
寻求集中的机遇与陷阱（续）
快餐业较具有代表性的特许经营
BCG矩阵图
BCG矩阵的适用范围
麦金斯方法的资源配置矩阵
利特尔矩阵资源配置图
麦金斯矩阵、利特尔矩阵的适用范围
分析顾客需求特性
案例：一种巧克力点心的用户采购标准
信息对称与信息偏差
产业特性：产品差异化与低成本程度
战略钟Gerry Johnson & Kevan Scholes
竞争战略选择
价值链构成/战略主题系统
成本/差异化驱动因素的列表分析
决定特定价值链的因素（？）
一些价值活动的成本（资产利用率）的驱动因素
案例：低成本战略的价值链
案例：差异化战略的价值链
ABC法（Activity-Based Costing）
ABC法（续）
运营有效性与战略
运营有效性不是战略
运营有效性：必要但不充分
运营有效性不充分的原因
美国50亿美元以上的商业出版企业竞争举例
战略建立在独特的活动上
西南航空公司的战略定位
西南航空公司活动体系
Ikea家具零售商的战略定位
Ikea公司活动体系图
战略定位的种类
可持续的战略定位需要权衡取舍（trade-offs）
权衡取舍源于三个原因
什么是战略？
匹配驱动的竞争优势与其持续性：活动的匹配性
匹配类型
匹配性与可持续性
重新发现战略战略选择失败的原因
战略选择失败的原因
成长的陷阱
盈利性的增加
领导者
不能混淆运营有效性与战略
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