企业经营决策培训教材(PPT 46页)

本章学习目的：
决策及经营决策的定义
说明企业经营决策的基本条件及种类
明确企业经营决策的程序；
掌握经营决策常用的几种定量决策方法
第四章企业经营决策
掌握经营决策常用的几种定量决策方法。
§4-1企业经营决策概述
一、 决策经营决策的含义
一是在资源一定的条件下，力求完成更多的任务，取得好的经济效益；
二是在任务一定的条件下，力求节省资源。
前者是求目标函数的最大值；
后者是求目标函数的最小值。
S——销售收入
P——产品单价
Q——产量（或销售量）
V——单位变动成本
C——产品总成本
F——总固定成本（指不随产量变化而变化的企业费用）
V·Q——总变动成本（指随产量变化而变化的企业费用）
Q0——保本产量
由S0=C0PQ0=VQ0+F得到：
Q0＝F／（P－V）S0＝F／（1－V／P）
（3）、量本利分析的应用
A、确定保本点时的产量；
解：保本产量Q0＝F／（P－V）
＝13000000/（450－190）＝50000(件)
所以企业年产量(销售量)只有超过5万件才能盈利。
B、预测一定销售量下的利润水平；
例2：某机械厂按例1的资料,并预测年销售量为8万件时的利润。
Z=（P-V）Q－F＝（450－190）×80000－13000000＝78（万元）
C、确定实现某方案目标利润的销售量
例3：某机械厂按例1的资料将目标利润定为5百20万元，计算应达到的销售量。
由Z=（P-V）Q－F得：
Q＝（Z+F）/(P-V)
＝（13000000＋5200000）/（450－190）＝7（万件）
D、判断企业的经营状况
经营状况指企业经营是否稳定。通常可用经营安全率来判断。
不确定型决策应具备的条件
⑴存在一个需要决策的问题
⑵存在两种或两种以上的备选方案
⑶各种自然状态出现的概率无法确定
⑷不同方案在不同自然状态下的损益值可以确定
常按以下原则进行决策：
１、乐观原则━━大中取大原则
步骤：１）、先估算出每个行动方案在各自然状态下的损益值；
２）、找出每个行动方案在各自然状态下能得到的最大收益值；
３）、在这些最大收益值中选择一个最大收益值所对应的方案为最优方案。
２）、找出每个行动方案在各自然状态下能得到的最小收益值；
３）、在这些最小收益值中选择最大值所对应的方案为最优方案。
⑴所决策的问题有几个备选方案
⑵每个备选方案的实施又有几种自然状态
⑶各种自然状态发生的概率有多大
⑷各个方案的实施有无费用发生
⑸决策的有效期是多少
注意：绘图时由左到右。
３）、计算各方案的净收益期望值Ｅ
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