决策管理学课件(PPT 95页)

第一节  决策的概念与类型
第二节  制定决策的基本步骤
第三节  决策的基本方法
第四章　决策
决策管理学派创始人——西蒙
西蒙生平
史玉柱与巨人大厦
史玉柱传奇
两上“败笔”从辉煌走向低谷
巨人的困境
在生活中寻找“决策”的痕迹
第一节 决策的概念与类型
一、决策的概念
二、决策的类型
（三）按照决策的重复性划分
问题、决策类型、组织层次三者之间的关系
（六）按照决策方式划分
小结
案例分析
一、成功：一次尴尬的转型？
二、巅峰：一个虚壮的英雄？
三、合资：一个被迫的壮举？
四、上市
四、重组：一出落幕的悲剧？
五、再生：一个美丽的谎言？
激发创新
第三节 决策的基本方法
 群体决策与个体决策的优劣比较
一、群体决策方法（定性）
头脑风暴法会议议程
头脑风暴法（Brain  Storming）
名义群体法会议议程
德尔菲法的一般工作程序
名义群体法
二、确定活动方向的决策方法
（一） SWOT分析方法
SWOT分析方法的基本步骤
SWOT分析表
经营业务组合分析矩阵（BSDZ矩阵）
（二）经营业务组合分析法
（三）政策指导矩阵
三、选择活动方案的评价方法（定量决策）
（一）确定型决策方法
（二）风险型决策方法
 风险决策方法——决策树法
决策树图
计算各方案的期望收益值：
决策表法
作业题
（三）不确定型决策方法
乐观法(大中取大法)
悲观法(小中取大法)
折衷法 （转化为风险型决策）
最小后悔值法(大中取小法)
耐克的决策困境
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