中高层经理管理技能与领导力提升课件(PPT 113页)

培训目标
课程结构
第一部分  认识管理  角色定位  能力构建
模块一、认识管理   认识领导
1、管理的定义
2、领导的含义
3、领导与管理的比较比较练习 1
比较练习2：领导（者/力）的7件事（7种性质的工作）
模块二、中层经理的角色定位
1、中层管理者的角色定位与能力要求
2、中层管理活动的主要环节
模块三、中高层经理的知识和能力结构
    中高层管理者知识与技能结构
第二部分　　管理技能提升专题研修
模块一、目标管理与计划制定
一、认识目标管理
1、目标管理与绩效考核
2、如何设定有效的目标
3、目标管理的主要内容
4、目标分解与管理者职责
5、目标控制与管理者职责
二、如何制定计划1、关于规划、计划与策划
2、企业战略规划的主要内容
3、如何制定年度工作计划？
制定计划的九个步骤
计划展示的几个重要工具
PDCA改善你的工作
4、做好策划——策划书的必备项目
模块二、做个教练式管理者
1、什么是辅导 
角色转变——从上司到辅导员
2、辅导的益处
3、辅导的时机选择
不适合进行辅导的情況
4、辅导程序
模块三、高效的管理沟通
1、关于沟通的基本认识
2、提升沟通中的感染力
3、提问的方式与技巧
4、说的注意点（1）问题导向？人身导向？
（2）描述性语言  评价性语言
5、企业内沟通的特点怎样与上级沟通
怎样与下属沟通
怎样与同级沟通
模块四、修炼一流的团队
1、建立起对团队的共同认识基础团队的定义——五要素
2、高绩效团队运作基本原理
组织成败话团队
模块五、增加时间价值
一、培养时间管理意识1、个人时间观念测试
2、   时间的三个最大杀手
二、时间管理象限图——管理者的时间管理
模块六、控制、监督与管理制度设计
一、关于管理控制
控制的难处
控制的量化工具
日常工作中加强控制
二、关于管理制度设计1、企业管理制度设计的原则
2、管理制度的层次和特征
3、管理制度有效实施的几个层面的抓手：
第三部分塑造领导行为风格提升领导力
模块一、领导力核心素质的培养
1、通过塑造与传播愿景提升领导力
2、基于价值观的领导
基于价值观的领导案例二：公司价值观排序
3、通过建立信任提升领导力
管理者如何构建充满信任的环境
4、通过培养下属责任感提升领导力
模块二、领导者的核心行为方式   —对应不同类型的领导行为风格
领导者的五种核心行为方式——典型分类
1、支持型领导行为（1）支持型领导的各类行为
（2）如何提升支持型领导的领导能力
2、指导型领导行为（1）指导型领导的典型行为
（2）如何提升指导型领导的领导能力
3、参与型领导行为（1）参与型领导的典型行为
（2）如何提升参与型领导的领导能力
4、领导者奖惩行为（1）领导者的各类奖惩行为
领导者惩罚行为的类型
（2）如何提升领导者有效实施奖罚的能力
5、超凡魅力型领导者（1）超凡魅力型领导者的主要领导行为
（2）如何提升超凡魅力型领导能力
模块三   决策艺术与领导力提升
1、艰难的决策
艰难决策
2、决策方法的分类
通用性的决策思考方法：
3、科学决策的几个步骤与工具
4、防范经营决策陷阱
模块四   有效授权与领导力提升
1、认识授权
2、有效授权的四个步骤——适合难度较大的工作项目
A  指导：
B  辅导：
C  支持;
D  授权
3、授权的一般步骤
4、日常工作中的授权
模块五  激励下属与领导力提升
1、常见的激励误区
（2）常见的激励的误区
2、关于激励的基本原理（1）激励理论
（2）需要理论
（3）激励机制模型
3、善用激励政策
4、注重日常激励
5、共塑激励文化
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