企业绩效与目标管理课件(PPT 42页)

绩效管理的流程
管理者为什么需要绩效管理？
员工目标与企业战略的结合
绩效管理过程图示
战略谱图：企业的价值是怎样创造的？  
目标设定的过程
考核指标金字塔
绩效沟通
考核面谈的步骤
面谈前的准备工作
面谈的进行
面谈以后
常见考核错误分析
仁慈倾向；
趋严倾向；
趋中倾向；
相似效应；
近期表现影响；
类比陷阱；
晕轮效应；
信息缺乏现象。
30-60 天；
两级主管与员工沟通；
类似表格，员工签字，注明辅导时间；
目标及标准不变；
不能调动，加薪；
两年中只能有一次。
一切是为员工达成既定的工作业绩
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