某公司商品部管理制度手册(DOC 52页)

一、工作数量考核：
一、日常考核
一．结算方式：
一．购销计划流程
七奖励及罚款提成的分配：
三库存考核
三、责任人或部门：配送中心主任、待退库管理员、采购部、质量管理部、营运部。
三、责任人：配送中心主任、助理、组长。
三、采购联络员实施采购
三、集中陈列：盘点发现的近效期商品应集中陈列在指定货位；
三、首营手续的办理（总部一天）
二成本考核。
二、制定提高采购满足率的具体方案
二、范围：适用于配送中心待退库商品调拨管理。
二、适用范围：适用于配送中心所有钥匙的管理。
二、工作质量考核：
二．中药采购计划流程
二．结算流程：
五营业外收入考核
五、注意事项
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