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团队执行力训练课件(PPT 91页)

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团队建设
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团队执行力训练课件(PPT 91页)内容简介
什么是执行、执行力、团队执行力?
怎样树立商业人格----把握四个要素
一、员工的困惑
什么是任务,什么是结果
四、怎样做结果?   1、三大原则
2、两个思维: (1)外包思维
2、两个思维:  (2)底线思维
五、做结果的好方法
一、什么是客户?
二、企业的问题
三、什么是客户价值? ----站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果;是执行的方向
世界级优秀公司的企业理念中, 都把客户放在最重要的位置
四、怎么做客户价值?
(二)、做客户价值的方法:
五:内部客户价值
怎么才能提供内部客户价值?
总结
一、执行人才有什么特点?
您的企业有这些问题吗?
1、执行人才三大标准
(一)信守承诺
什么是真正的承诺?
(二)结果导向
(三)永不言败
执行人才三大标准
第五讲:4R--制度执行力
我们面临过这样的问题吗?
4R是什么?
锡恩5年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系
R1:结果定义——心中有结果,执行有效果!
R2:一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!
R2操作要点
R3过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的
R3:过程检查——过程不检查,结果准抓瞎!
R3操作要点
R4:即时激励
锡恩公司执行力超级武器           ——YCYA
行之有效的结果管理工具:YCYA承诺管理系统
锡恩公司的ycya
第六讲:高层执行力           ——主讲:杨鹏博
高层,您有这样的问题吗?
原因:总裁不做自己该做的事,管理大空白!
总裁,你快回来!
战略管理者应该做什么?
做战略:为你的企业注入灵魂!
狼性总经理的领导哲学中,只有一个词
一、我们的企业有没有这些问题?
二、问题的根源--中层执行力不强
2、当司机,不当乘客
3、中层经理永远只有一个目标--赚钱!
4、永争第一
四:中层执行的方法—“两讲三做”
结论: 
一、执行人才的工作态度是什么?
二、执行人才如何成为行业顶尖高手?
执行真经之十六字原则
三、执行为什么难?
四、执行二十四字战略之一
四、执行二十四字战略之二
速度第一,完美第二
速度第一、完美第二的两个原则
四、执行二十四字战略之三
执行的四十八字真经——每天喊起来!

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