如何提高团队执行力课件(PPT 50页)

团队的三个要素
第一讲：商业人格
从中国的传统文化来分析员工为何不执行？
一、什么是商业人格？
   二、商业人格的二个要素
四、只有商业启蒙，才有真正的执行
第二讲：结果与责任
一、员工为什么不做结果
二、什么是任务，什么是结果
三、什么是任务，什么是结果？
四、怎样做结果？
五、做结果的好方法
第三讲：客户价值
第四讲：高层执行力
一、战略管理者应该做什么？
二、战略规划的四大支柱------必须面对的四大选择
第五讲：4R制度执行力
4R是什么？
R1：结果定义  心中有结果，执行有效果
R2：一对一责任 千斤重担众人挑，人人头上有指标
R3：过程检查人们不会做你希望的、人们只会做你检查的
R4：即时激励人们行动的最大动力来自于结果的反馈
YCYA承诺管理系统
第六讲：执行人才的三大标准
请考虑这些问题
执行人才有什么特点？
第七讲：中层执行力
中层决定成败
一、中层的四大角色定位
二、中层执行的方法—“两讲三做”
结 论
第八讲：四十八字真经
一、执行的八字方针
二、执行的十六字原则
三、执行的二十四字战略
执行的二十四字战略
执行的四十八字真经
作业
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