为团队植入强大执行基因教材(PPT 50页)

第三讲
一、什么是客户？
二、什么是客户价值？
三、做客户价值的原则
四、做客户价值的方法
五、内部客户价值
第四讲
总裁和高管们究竟在忙着做什么？
九段总裁
一、狼性总经理的四大战略底线
二、狼性总经理四大领导原则
三、狼性总经理的三大角色定位
第五讲
4R是什么？
锡恩5年执行力探索的精髓—4R业务流程管理体系
R1：结果定义
R2：一对一责任
R3：过程检查
R4：即时激励
第六讲
执行团队的三个统一
第七讲
中层决定成败
一、中层的四大角色定位
二、中层执行的方法—“两讲三做”
结论
第八讲
执行的八字原则
执行的十六字方针
执行的二十四字战略
执行的四十八字真经
我的作业
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