卓越绩效管理战略课件(PPT 33页)
卓越绩效管理战略课件(PPT 33页)内容简介
4.2 战略
战略
(一)战略分析——SWOT分析
环境分析
行业分析与竞争分析
“五力分析”示例
内部分析
SWOT分析示例(权衡内部竞争力与外部环境影响)
(二)战略设计(战略策划/制定)
战略策划过程
战略策划中的角色和关键责任
战略策划的交互过程(保证总部目标与业务单元目标的一致性)
战略策划周期(制定/审查)
公司总部的职责和角色
公司战略体系
各层次战略计划的侧重点各不相同
经营战略的类型
业务单元战略及业务计划要点
某公司战略制定过程
(三)战略实施(战略部署与行动计划)
基于BSC战略管理框架
BSC应用结构——战略部署
战略地图、平衡计分卡到行动计划(某航空公司战略展开)
实例: 基于BSC战略管理过程(经过26个月,建立起新的战略管理系统)
行动计划
运营计划 体系
Eg.生产/运营计划类型及内容
..............................
战略
(一)战略分析——SWOT分析
环境分析
行业分析与竞争分析
“五力分析”示例
内部分析
SWOT分析示例(权衡内部竞争力与外部环境影响)
(二)战略设计(战略策划/制定)
战略策划过程
战略策划中的角色和关键责任
战略策划的交互过程(保证总部目标与业务单元目标的一致性)
战略策划周期(制定/审查)
公司总部的职责和角色
公司战略体系
各层次战略计划的侧重点各不相同
经营战略的类型
业务单元战略及业务计划要点
某公司战略制定过程
(三)战略实施(战略部署与行动计划)
基于BSC战略管理框架
BSC应用结构——战略部署
战略地图、平衡计分卡到行动计划(某航空公司战略展开)
实例: 基于BSC战略管理过程(经过26个月,建立起新的战略管理系统)
行动计划
运营计划 体系
Eg.生产/运营计划类型及内容
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