研发经理的领导力与执行力课件(PDF 41页）

（5）掌握与领导沟通的方法技巧；
（6）掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）；
（7）了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素；
（8）分享讲师30多个咨询项目的研发管理的案例资料（模板、表格、样例等），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践运用。
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