高效能执行力塑造工程培训教材(PPT 71页)

执  行之道、之术、之势
如何学习本课程
中国职业经理宣言
  第一部分：认知执行力的现象与本质
（案例分析）
执行的四个问号
目标是什么？（方向）
为什么要干？（目的）
请回答两句话
人的主观能动性发挥与效率
“执行”为什么“不力”？
习惯—人力的第一资源
执行面对的6大类常见问题
自 我 塑 造 法 则
如何干？（途径）
执行有力 4步骤
执行有力4意识
第二部分 如何彻底消灭执行不力的执行经理
企业如何走向灾难的？
解决问题三种措施
执行经理的5大问题意识
6大常见问题
每天5个必须与３个机制
人本激励法-10/10法则
第三部分颠覆管理悖论·回归执行真谛
案例分析法
高效执行的7大思维流程
要抓影响发展趋势的小事
挖掘潜力
“做”与“管”的哲学
在战争中学习战争             ——毛泽东
执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？
简单的背后
第四部分 强势文化与高效能执行力
人的本性决定一切决定人的本性的是哲学形企业管理的本性的是文化 我们今天就要重塑人的本性
“麻将”是一个变态哲学家“玩人”的工具
心理结构与行为机制
心理结构与行为的力量机制
重塑人性的文化魔方
企业文化建设不是锦上添花而必须、并且是强势文化
强势企业文化
文如何化？
强势型企业文化
高效执行力的“10+1”法则
西点军校案例
兵随将转，无不可用之才
优秀是卓越的大敌
案例分析
智者与善者自错误中获得智慧
在管理推进中：错比对更重要
只因为优秀，所以难得卓越
责任→修炼无限心力
责任意识=卓越意识
负责任、尽义务是成熟的标志
要将责任根植于内心
提升执行力管理思想的9大改变
改变用人哲学
战无不胜的三法则
谁是  最可怕的人？
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