4r执行力系统教材(PPT 48页)

实施法
R2：一对一负责
R2—一对一负责千金重担众人跳，人人头上有指标！
一对一的责任承诺人们智慧对自己头上的指标负责
案例
责任稀释定律
R3：结果跟踪
R3的前提是“我不相信”
R3-结果跟踪人们不会做你希望的，只会做你检查的
R4：即时激励
R4-即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制
惩罚不过夜：好报才有好人
还白分明：执行就要承担后果
4R流程的“6个凡是”
4R-中高层执行力体系
4R是中国第一套总经理掌控体系
4R能够给成长型企业带来的6个价值
二、创造企业自动免疫系统
为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？
4R管控体系的持续管理改善
4R管控体系自动解决问题原理
3、日常管理问题的持续改善
4、重大管理问题的计划解决
中层的作用
中层的三大执行法则
中层的责任和权力
回顾
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