研发经理的领导力与执行力培训讲义(PPT 41页)

课程描述
课程背景
课程特色
培训收益
课程大纲
习惯一：成果导向
习惯二：综观全局
习惯三：聚焦重点
习惯四：发挥优势
习惯五：集思广益
第四章：研发管理者如何与领导沟通
第五章：从技术走向管理的四个核心管理技能之一——————目标与计划
第六章：从技术走向管理的四个核心管理技能之二——————————组织与分派工作
第七章：从技术走向管理的四个核心管理技能之三——————————控制与纠偏
第八章：从技术走向管理的四个核心管理技能之四————————领导与激励
一、白金法则
二、研发人员的考核与激励（专题讲解）
三、研发技术型人才的培育与任职资格管理
四、研发技术型人才的非物质激励与物质激励方法
第九章：演练与讨论
培训讲师

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