如何提升医院中层干部的执行力讲义(PPT 68页)

中国实战职业化与人力资源培训师
国际注册高级职业培训师
PTT国际职业训练协会认证培训师
中国人力资源开发研究会特约讲师
国内多家知名企业管理咨询公司长期合作讲师
管理的重要性
管理的本质
管理的目的
医院不同层次人员的角色定位
优秀中层管理人员的素质与能力要求
优秀中层管理人员的2+8能力模型
中层管理人员的“3Q”
什么是执行力？
如何提高执行力
提高执行力的三个要素
医院院长对中层干部的十大期望
大部分公立医院的怪现象
企业的问题医院存在吗？
医院成功的关键因素
院长首先要重视执行
遵守有效执行的七原则
“六化”打造高效执行力的逻辑路线
准则一：着眼于目标的管理
鲍威尔执行力原则一：坚持信念
鲍威尔执行力原则二：明确目标
鲍威尔执行力原则三：关注细节
鲍威尔执行力原则四：任务为先
鲍威尔执行力原则五：知道何时得罪人
鲍威尔执行力原则六：诚实对话
鲍威尔执行力原则七：促进沟通
鲍威尔执行力原则八：从间
鲍威尔执行力原则九：一致
鲍威尔执行力原则十：人比计划重要
鲍威尔执行力原则十一：榜样作用
鲍威尔执行力原则十二：没有任何借口
鲍威尔的成功秘诀
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