职业经理人管理实战技能培训课程(PPT 72页)

职业经理人管理实战技能
内容简介
第一单元管理人的角色
管理management
管理任务managementtasks
管理人和专家managervspecialist
角色变换：从专家到管理人transition:specialisttomanager
角色冲突（练习）roleconflict(exercise)
第二单元策划
策划原理principlesofplanning
超级油轮综合症theSupertankersyndrome
检查清单checklist
应用applications
计划链条theplanningcasoade
任务mission
策略strategies
目标objectives
如何确定合理的目标howtosetagoodobjective
第三单元组织
组织时间organisingtime
组织时间oranisingtime
组织工作organisingwork
做决定makingdecisions
第四单元领导
领导人leadership
领导人的价值观leaders’values
领导行为leadershipactivities
确定方向Settingdirection
调整队伍aligningtheteam
激发与鼓励motivating&inspiring
动机测试
第五单元控制
一、控制和激励control&motivation
修正错误的十个步骤
训导disciplining
评价appraising
第六单元成就
综合synthesis
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