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职业经理人七把金钥匙(PPT 148页)

所属分类:
职业经理人
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职业经理人,金钥匙
职业经理人七把金钥匙(PPT 148页)内容简介
职业经理人的 七把金钥匙
你的挑战(一)----变革
只可惜:有的经理人却
你的挑战(二)----角色
你的挑战(三)----心态
你的挑战(四)----工作压力
你的挑战(五)----不理解
你的挑战(六)----职业发展
你的挑战(七)----管理
你的挑战(八)----职业道德
因此,你要认清你的部门:
中层管理的特点
最佳的机遇
极大的挑战
面对挑战的对策
有效学习的策略
体制变革的挑战
市场经济的特性
企业生存的关系(图)
企业管理要素框架
企业管理职能分配表
高层主管的任务
中层主管的任务
基层员工的任务
中层主管的基本素质
工作技能
管理循环(图)
管理的定义       
有效的内容
资源(管理对象)
管理方法
组织目标应做到
部门管理的质变
一.定义部门目的
为何要定义部门目的
部门目的考虑要素
定义部门目的
定义部门目的的程序
脑力激荡
示范说明:销售部门
示范说明1:脑力激荡
示范说明2:整理分类
示范说明3:定性描述
整理与修饰
二.制订管理项目
何谓管理项目
制订管理项目的步骤
案例说明1:销售部门(表)
练习(表)
管理项目选定表
三.任务分工权限划分
组织的含义
组织图的种类
组织规划的步骤
职务分配要点
案例说明:职务分配表
职位说明书
如何发挥组织效能
指令统一原则
管理幅度适中原则
充分协调原则
协调方法
协调的步骤
妥善授权原则
授权事项
授权的步骤
四.制订标准与方法
标准的含义
标准重要性
制订管理目标(表)
制订标准的程序
标准的内涵
执行标准的要领
信念循环
标准的成熟度
标准化循环
实施过程管理
何时需要团队
团队的定义
团队三要素
团队
建设团队的阻力—组织
建设团队的阻力—管理层
建设团队的阻力—员工
建设团队的途径
对团队的误解一
对团队的误解二
对团队的误解三
对团队的误解四
对团队的误解五
对团队的误解六
对团队的误解七
对团队的误解八
对团队的误解九
为什么会有坏团队
团队的形成过程
目标的统一
关系的建立
方法的统一
团队的资产:信任
领导效能
部属的个人效能
部属的准备度
领导者的行为
关系行为
指示行为
指示行为5W2H
领导风格
领导风格与准备度
培育的重要性
培育的两难
系统思考
培育的时机
培育的方法
OJT传授法步骤
OJT法成功要诀
观念启发法步骤
启发法要诀
小组学习法
小组学习法要诀
其他可用培育法
公司培育架构
公司层级培训系统
检查与修正
检查的含义
检查的原因
检查的两难
检查方法
检查时机
检查结果的记录工具
问题的类型
问题的解决程序
问题的解决工具
自主化运作
自主化的含义
自主化的精神
自主化的实施
自主化小组编组
详列自主化任务
实施交叉培训
成为超一流的主管
成为超一流的方法
关心度与掌握度
您相信吗?
七把金钥匙工作流程
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