中层经理的五维管理讲义(PPT 72页)

中层经理的五维管理
来自大家的期望……
讨论:
五维管理
讨论
中层管理者的职业化基础：下属
如何管理上司
调查显示一：与上司互动的难题
调查显示二：与上司沟通的难题
心理学家认为
管理大师彼德·德鲁克
管理大师彼德·德鲁克建议：
领导学大师科特：
管理专家约翰·加伯罗和约翰·科特
关于“管理增加值”
练习
管理上司的参照因素
在关注与上级关系的有效性时，需要考虑:
特别提示——
调查—经理人对下属的期望
上司如何看下属?
向上管理的前提——培养信任和坦诚
向上管理的方法
“七不”
案例讨论
关于“认可”
士兵为何视死如归？
猴子法则：高效管理执行的七大要点
你希望的状态是什么？
最好的激励：成长
管理自己
管理策略地图——目标与计划
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