高阶主管七大任务实战演练教材(PPT 36页)

做战略
建立机制
构建团队执行力
形塑企业文化
制定经营/预算计划
做好营运管控
KPI绩效管理
总经理六大执行方针
高阶主管七大任务实战演练
做戰略
建立機制
形塑組織文化
建立好的企業文化
什么是执行、执行力、团队执行力?
怎样树立商业人格----把握四个要素
在哪里管控:责权,证据,规则,检查四大维度!
管控矩阵:管控虽然复杂,但抓住关键就迎刃而解
狼性总经理六大执行方针
一、黑白分明
黑白分明
二、没有借口
一个会议如何通知?
如果我们都不关心结果，企业将会怎样？
企业不需要任务,企业需要结果
三、百分百执行
机会是用来把握的,不是用来讨论或者错过的
执行能力是生存能力,无数的人都是靠执行在生存,而不是靠伟大的战略在生存,不死才是硬道理
四、敬畏客户
时间一长,就会产生无目的:上班就是目的
努力,让客户感动
在所有世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置
五、行动就是硬道理!
行动不一定有结果,但不行动永远不会有结果
先开枪，再瞄准
六、团队第一
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