中层管理成功的修炼培训课程(PPT 68页)

中层管理者的角色认知
忠诚敬业、尽职不越位
中层管理者用人之道
出色中层管理者的品质
尽职不越位
共同的约定
课程大纲
现场管理者角色认知
组织中的一个环节
现场管理者的角色定位
中层管理者管理现状
甘做绿叶衬红花
中层管理者的素质要求
树立优良的意识
避免不良心态
盖洛普公司“S”路径
关注顾客价值
我的顾客是
企业喜欢的人才
成功与失败的现场管理者
与下属和谐相处
通晓时间管理之道
人的四种性格
活泼型
完美型
力量型
和平型
这是一份简单的算术测试题
对中层管理者的几点建议
1、跳过三个陷阱
陷阱一：不能说“不知道”小窍门1：让你的员工有单飞的机会
陷阱二：必须处处维护自己的员工小窍门2：多听少说化抱怨
陷阱三：必须以身作则，事必躬亲小窍门3：让你的员工做一些决定
2、订立你的管理准则
3、保持一致性－马斯洛的需求理论
4、向有经验的前辈学习
加强与员工沟通的“四解两容”
照镜子
登上更大的舞台
别走进升职的误区
出色的中层“七不做”“七做”
责任胜于能力
让下属在犯错中成长
实现跨部门无障碍沟通
做最职业化的中层
天润食品公司（一）
白雪五错
天润食品公司管理的问题
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