并购业务操作课程(PPT 29页)

第一部分：案例分析
--ST张家界重大资产重组
第二部分：并购业务赢利模式
第三部分：交易（Mandate）获得
第四部分：专家团队
并购业务操作
主要内容
一、资产重组的背景和动因
2、ST张家界重大资产重组背景
3、控股股东的重组动因
二、重组方案设计的基本内容
1、出售资产
2、购买资产
3、债务豁免
4、重大资产重组界定
5、关联交易认定
三、重组的难点
四、解决方案
五、重组的效果及意义
一、客户类型
第四部分：专家团队素质要求
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