成本压缩工厂淘金课件(PPT 91页)

§了解成本的结构与处理
§成本压缩案例解析
§成本管理观念变革
§成本压缩实战框架
目录
民营企业面对的问题
企业运营过程存在许多浪费
★第一部分了解成本的结构与处理★
企业成本分类
典型的成本管理方法
黄尾葡萄酒的战略布局图
运营成本的结构
直接成本
间接成本
固定成本
成本与利润
制造业的成本分析(计算FPC的成本结构)
第二部分:案例解析
舒服卫生巾制造公司
B类产品标准成本
制造中B的设备利用率
成本结构差异的价值分析
讨论案例2:某外贸皮带厂
缺乏生产计划是浪费的源头
管理不当导致产能严重不足
原材料缺乏控制，浪费严重
现场管理不好导致巨大浪费
举例：C1车间主管工作时间管理调查
工人劳动力利用分析
举利:设备利用率分析
皮带外贸厂在成本压缩效积报表
第三部分：观念变革
一、在战略高度认识成本管理和控制控制问题
蓝海战略不是绝大多数（中国）企业的选择
坚持成本领先战略
实践操作避免的三种现象
三、打破常识和惯例，实现观念变革
概念认知变革
对管理无用的报表
管理控制有用的报表
造成时间浪费的原因
制造过程中的浪费
作业的分类
第四部分：实战框架
一、动员和组织准备
操作要点1：树立成本压缩文化
操作要点2：建立成本节省奖励机制
二、成本诊断和分析
1、统计数据分析
2、企业现场观察
现场记录表单示意
3、问卷＆访谈
管理层调查问卷示意工作流程描述部门经理:部门主管:日期:　
管理层调查问卷示意
改良前之运营流程
改良之后运营流程
5、成本水平确定建立徇成本管理水平的成本指标体系，标识过程改进
例子-德尚公司部经理的抉择
提高销量,还是降低成本
德尚成本水平之压缩前后比较
德尚公司2004年财务报表
德尚—销售额的结果
德尚--压缩成本的结果
总量比较法
产品成本法(假使单一产品每月483333件)
6、诊断报告示意
原材料利用率图表示意
劳动利用率图表示意
员工人潜力分析图有示意
1、确定工作重点和顺序
2.成本压缩常用分析工具和方法
3.利用价值分析方法改进产品设计以降低成本
4、形成管理管制标准以降低原材料浪费
成本压缩实战总结
案例1原材料的控制
追根溯源—原料利用率
成本压缩个案2
八类常被忽略的浪费
丰田的观点(八类常被忽略的浪费)
提高生产力之基本条规
成本压缩活动
结束语
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