工厂成本控制与降低培训教材(PPT 145页)

前言
价值链模型
全面成本周期
成本工具选择
结论
价值链/流背景
从经济学角度来看...
增值Vs.非增值
七种浪费
猜猜比例是多少？
价值流图和总产品周期 
什么是 VSM?
价值流图分析－案例
价值流程图
２１世纪的丰田
项目
改善
PDCA管理循环
大屋法
防呆法
成本管理
全球车身装配线
精益办公室
持续改进活动（KAIZEN）
改 善（Kaizen）
Kaizen 活 动 过 程
实施步骤
现代物流的概念
制作运输计划
研发成本篇主要内容
 项目成本估计
项目预算: 两个步骤
分摊总预算成本
自上而下的项目预算
自下而上的预算法
例:包装机项目
制订累计预算成本
确定实际成本
确定盈余量
包装机项目的CBC、CAC和CEV
成本绩效分析的四个指标
包装机项目的绩效分析
成本绩效指数(CPI)
成本差异(CV)
成本预测的两种方法
成本预测的例子
成本控制
成本控制(续)
降低活动成本的方法
控制现金流量
采购成本降低受到重视的原因
降低采购成本的十大手法
影响采购成本策略的因素
降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定
降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定
结语
成本管理的体系与实践
成本控制管理方法
工业工程IE
价值工程VE展开方法
重视成本的设计步骤
ERP
ABC
6 Sigma
8-D解决问题的步骤
基于活动的成本管理
传统成本的不足
传统成本的局限
好的成本核算体系
基于活动的成本管理定义
基于活动的成本管理基本原理图
基本的概念——资源
基本的概念——作业
作业的分类 之一
作业类别模型
作业的分类 之二
基本的概念——成本对象
成本动因
成本动因举例
基本理论
传统成本法的计算结果
基于活动的成本管理的计算结果
基于活动的成本管理的计算结果(续)
降低成本之思维
改善成本之思维
成本降低之切入面向
现代衡量指标
生产率
资产利用率
库存
生产整备时间Setup Time
提前期
场地布置
设备
质量
计划
简化
供应商
其它指标
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