企业的用人之道(PPT 46页)

企业文化构成
一.善用比自己优秀的人
二.用人不疑，疑人不用。
三.用人要疑，疑人要用
四.用养并举，后继有人
人才梯队建设：资源池
“资源池”后备人才选拔标准
高潜质人才的判断
五.管理者的自身定位
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