引入GE管理模式全面提高公司绩效(PPT 204页)

引入GE管理模式，全面提高公司绩效
GEM: GE Model，通用电气管理模式
几个小问题
通过调研，我们发现CEO比较头疼的几个问题是：
GE 模式的示意图
GEM的作用
GEM给解决中国企业的官僚主义带来新的希望
CEO面临的管理挑战诊断
GE模式在不同国家、不同企业的实施效果
GE模式的工具和作用
GEM实施的对公司的基本要求
GE模式实施必须具备的一些前提条件
结构和机制上的要求和保证
GE模式的构架描述
GE模式解决的问题、需要的工具和实现的结果
GE价值观：永远保持坚定的诚信
GE 领导才能
关键GE领导才能因素—E4
真正的领导者风范
成功领导者的建议1：业绩
成功领导者的建议2：专业技能
成功领导者的建议3：所有权/主权（Ownership）
成功领导者的建议4：挑战和视野
成功领导者的建议5：导师/支持者/角色榜样
成功领导者的建议6：全球性的经验/文化的包容
在无边界组织中的成功的职业生涯管理
为什么有些高级领导者在GE失败了？
确立领导者的思维方式
Session C 是GEM的一大精髓
GEM工具表
非物质性激励是Session C的重要环节
非物质性激励一： 培训
强调对员工领导能力的培训
非物质性激励二： 挑战型任务 (Assignment)
GE内部的管理咨询部门充满挑战型任务
非物质性激励三：晋升
Session C的检验环节
员工分布图（Ranking）
三种类型的员工
继任计划表
继任计划表可以给企业带来极大的好处
中国企业家关于GEM在中国应用的困惑及解答
Session C在中国的实施必须灵活运用
Session C的目标
Session C 的总体流程
年度Session C周期
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