如何做好综合性集团的母子公司管理与控制(PPT 80页)

什么是母子公司管控
母子公司发展路径
母子公司管控体系框架
母子公司管控难题来源！
母子公司管控的几个重大问题
案例
总部面临的很多实际问题：
子公司面临的很多实际问题
时代提出的难题
研讨（二十分钟）
分组讨论原则
华润管理启示
母子公司管控的价值
母公司存在的价值－－四种影响的发生
母子公司管控的富余价值是哪来的？
AA集团既定功能的发挥状况
产业八大原理
和记黄埔七个产业之间的互补
中信泰富的产业投资周期
不同的管理模式有着不同的结构和目标
管控模式对管理范围和深度的影响
母子公司管控操作模型－－11442模型
AA集团母子公司管控模式全景图
业务计划与控制体系的实施将贯穿全年
财务型母子公司组建形式
财务型母子公司管理特点
战略型母子公司组建形式分权型：战略型）
战略型母子公司组建形式（混和分权型：战略型）
操作型母子公司组建形式（混合集权型：操作型）
混合型母子公司管控模式特点
混合型母子公司管控模式优缺点对比
集团每个层次都有明确的责权利界定
某某在新战略发展策略下的组织架构
某某母子公司管控的特点
顺驰简介
顺驰的组织架构
香港捷成洋行的最新组织机构
复星战略
复星的组织架构
建立分层管理平台是复星母子管控最大的特点
多业务组合导致了人力资源管理的复杂
按层面进行人才管理
由此，解决一些棘手的问题
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