保费经营管理及工作要点(PPT 36页)

保费经营管理及工作要点
目录
保费与系统
自然保费、激励保费、管理保费
自然保费
激励保费
管理保费
经营思考
答案一：
答案二：
思想决定成败
人生最准确的预测就是预测“我不行”
努力使自己的保费超过上个月
一起思考
支公司经理的核心技能
关于“自然保费”
“激励保费”的经营
推动的策略之---激励
“管理保费”的经营
基本面的经营
1.以明确工作标准为始
2.以记录管理为纲
3.以会议经营为检查点
4.以目标追踪为落脚点
支公司经理工作要点
要点二：实动人力分类
要点三：产品策略
要点四:方案经营
支公司经理/团队长的10项工作举例
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