某集团经营管控模式设计及执行规划讲义(PPT 45页)

集团管控模式设计思想
集团总部与事业部的集分权配置
集团管控模式下的总部定位
管控模式的构成要素
重要管理制度和业务流程汇编
管控模式的设计要点
集团管控模式下的组织结构（草案）
关于组织结构的设计解释一
关于组织结构的设计解释二
关于组织结构的设计解释三
治理结构-企业最高决策体系
董事会职能
董事长办公会职能
战略与投资委员会职能
薪酬与考核委员会职能
预算管理委员会职能
监查审计委员会职能
总裁的职能
总裁办公会
总裁日常办公机构-跨越多功能小组
引子：集团管控的资源整合与共享
1、集团管控实现的具体手段：组织管控
2、集团管控实现的具体手段：战略管控
战略规划与执行的管控 ：四位一体的战略执行系统
3、集团管控实现的具体手段：投资管理
《□□项目可行性分析》主要内容：
4、集团管控实现的具体手段：人力资源管控
人力资源管控的职能分工
集团人力资源中心的战略性管理
集团人力资源管理的任务
集团人力资源规划
5、集团管控实现的具体手段：财务管控
集团财务中心的财务管控职能
集团财务中心的资金管控职能
集团财务中心的审计管控职能
6、集团管控实现的具体手段：企业文化管控
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