科学决策的理论与方法概述(PPT 102页)

第五章  科学决策的理论与方法
巨人集团的兴衰
关于决策方法的案例
麦当劳
一、实际工作中存在的问题
典型的问题
通常的对策
结论
二、科学决策理论的基本观点
⒈决策要有明确的目的
示例
⒉决策要有若干可行的备择方案
⒊决策要进行方案的分析比较
⒋决策结果是选择满意的方案。
⒌决策是一个分析判断过程。
　6、决策是管理者从事管理工作的基础
【思考题】如何才能提高自己的决策能力？
三、科学的决策机制
（一）、理性决策过程
⒈判断问题──认识和分析问题
[思考题]怎样才能正确地判断问题呢？
　　⒉确定决策目标
⒊拟定可供选择的行动方案
⒋分析评价各行动方案
　⒌选择满意方案并付诸实施
【思考题】按此程序作出的决策是否就是正确的决策？
(二）集体决策与基于群体信息的决策
[思考题]如何才能使决策基于群体信息？
法人治理结构的建立——所有权、决策权、管理权、监督权四权分离
总结
　五.决策方法
第一类是主观决策方法。
第二类是定量化决策方法。
1、确定型决策方法
多品种量本利分析
不确定型决策问题
最大最小准则
最大最大准则
等可能准则
后侮值原则
乐观系数准则
决策分析
第三类是定性与定量相结合的决策方法。
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