提升管理者的人才洞察力(PPT 54页)

第一部分洞察人才从标准入手
第二部分洞察人才的高效方法
会用人，才更会看人；
有用人的心胸，才更会选人；
看人既看全面，也看关键。
什么样的人能够实现绩效？
----实现三个匹配的人:
1.能够达到岗位的工作要求；
2.能够和组织形成合力；
3.能够在组织中稳定和成长的人
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