全面提升领导力(PPT 63页)

实施能力提升机制，落实集团发展战略
领导力现状：高管层人员能力测评概览
如何提升领导力：发展建议
内容
全面提升能力，落实集团战略，实现新跃式发展
胜任能力素质建设的整体架构
胜任能力素质词典全景
以胜任能力为核心的人力资源管理体系
本次测评采用的三类工具
选用的领导力测评工具
性格及风格测评的用途
内容
团队职业心理性格/风格剖析
Facet5个人性格剖像：概述
性格的五个维度 – Facet5 个人性格剖像
领导团队性格：总体情况
领导团队性格特征的中位值剖像
“通才”的特征
领导团队中其它较普遍的类型
领导团队“意志力”维度的性格特征
在工作中的含义
领导团队“精力”维度的性格特征
领导团队“爱心”维度的性格特征
新奥领导团队“控制力”维度的性格特征
领导团队“情绪性”维度的性格特征
集团总部领导团队
新能化工
领导团队职业心理性格及领导风格剖析
领导风格测评系统(LSI)：概述
领导风格的12种类型
被动型/防御型领导风格
进攻型/防御型风格
进攻型/防御型风格
建设性风格
建设性领导风格能够正向激励员工，非建设性领导风格却带给员工负面的刺激
领导风格通过影响企业文化而影响业绩
有意识地采取建设性的领导策略，能够积极影响他人、达到领导效果
建设性的蓝色领导文化对企业业绩有积极贡献
领导团队整体的领导风格
领导团队整体的领导风格在工作中的含义
领导团队主要风格
领导团队次要风格
集团总部领导团队领导风格概览
分公司领导团队领导风格概览
最佳领导力公司 – 全球
关于领导力发展的三项真谛
总裁和董事会的参与和支持
承担责任
愿意进行时间投入
领导人员的选拔---翰威特领导力调研(亚太)
领导力发展和后备人才发展计划---翰威特领导力调研(亚太)
组织层面：系统化的人才管理体系
领导力发展和人才储备：团队能力和后备人才分析
能力的培养与固化
团队整体能力发展，可以借助的跳板
不同层面的领导力内容需要不同的有效发展手段
领导力综合发展路径
导师制方案流程
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