情境领导力培训讲义(PPT 66页)

第一单元如何影响跟随者的绩效——领导者的绩效来源
第二单元领导关系：是资源，也是杀手——领导关系是一把双刃剑
第三单元领导者的应有行为——五项修炼打造卓越领导力
Ⅰ.员工心目中的领导
卓越领导者的“6P”特质
Ⅱ.领导者应具备的技能
Ⅲ.领导与管理的区别
权力=您可能的影响力
建立最佳权力基础
课程的序曲
Ⅳ.领导者的绩效来源
Ⅰ.哪种领导者更受上司的赏识
四种不同领导者的命运
Ⅱ.“管理”你的老板
Ⅲ.处理同级关系的“3C原则”
Ⅳ.领导和下属是绩效伙伴
吸引追随者的四个条件
修炼一：诊断——下属的准备度如何
修炼一：诊断
Ⅰ.确定任务的三个阶段
影响下属能否完成工作两个因素
Ⅱ.衡量下属准备度的两把尺子
Ⅲ.下属的四种准备度
案例分析：
Ⅳ.三种类型的下属分析及对待
修炼二：统驭——情境领导方法
修炼二：统驭
Ⅰ.领导风格的自我诊断
Ⅱ.两种不同的领导行为
Ⅲ.四种不同的领导风格
Ⅳ.
领导风格/追随者状态情境对照表
修炼三：教练——造就精英下属
修炼三：教练
Ⅰ.为什么要培养下属
Ⅱ.营造学习成长的环境
Ⅲ.通过教练改变员工的行为
Ⅳ.教练四步骤流程
修炼四：激励——提升下属的工作意愿
修炼四：激励
Ⅰ.激励信号：员工们怎么了
Ⅱ.关注下属的工作动力
Ⅲ.有关需求的排序
中层主管眼中的需求排序
基层人员眼中的需求排序
Ⅳ.激励菜谱：十种激励方法
修炼五：授权——该放手时就放手
修炼五：授权
Ⅰ.有关授权的辩论
授权的益处
Ⅱ.授权的原则
Ⅲ.授权的四个步骤
运用“情境领导”法——有效开发员工
运用“情境领导”法
运用“情境领导”的三个步骤
开发周期
衰退周期

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