企业战略管理培训课程(PPT 47页)

6.1  战略计划的重要性
6.2  战略含义与层次
6.3  战略管理基本过程
6.4  公司战略
6.5  事业战略
案例讨论：百思特公司
6.战略管理
6.1战略计划的重要性
6.2.1 战略与企业战略
6.2.2 战略的类型：按层次划分
6.3 战略管理基本过程
战略管理基本过程
SWOT分析
6.4.1公司战略的类型：按态势划分
战略发展方向（安索夫）
一体化战略（制造企业为例）
6.4.2 业务组合管理：BCG模型（一）
6.4.2 业务组合管理：BCG模型（二）
6.4.3 业务组合管理：GE矩阵（一）
6.4.3 业务组合管理：GE矩阵（二）
6.4.4 观点企业管理：公司核心竞争力
观点企业管理：核心竞争力
观点企业管理：公司核心竞争力
基于核心竞争力的成长战略
6.4.5 实践中公司战略的常见类型
1）组合管理（portfolio management）
2）重组（restructuring）
3）转移技能（transferring skills）
4） 共享活动（Sharing activities）
行动建议
6.5.1四种适应战略（Miles &Snow）
6.5.2 企业事业层次战略管理基本框架
策略形态要素
6.5.3 三种一般竞争战略（波特）
低成本（或成本领先）战略
差别化（或别具一格）战略
集中一点（或专一化）战略
徘徊其间与最优成本战略
五种一般竞争战略
6.5.4 价值图(顾客矩阵)
战略钟
Alpha公司案例(微型计算机)
 6.5.5功能政策的配合（一）
6.5.5功能政策的配合（二）
6.5.6可持续竞争优势
持续的竞争优势
持续改进：作为战略武器的TQM
附：企业家精神与战略管理
案例应用
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