某铝业上市公司总体薪酬激励体系设计建议(PPT 50页)

在本阶段，ASZZX为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。
在本阶段，ASZZX为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系（续）。
中铝公司现有薪酬激励体系存在的问题使其难以在新的战略发展阶段满足上市公司对组织绩效的要求。
目前中国铝业公司的薪酬构成中包括固定收入部分的基本工资、福利/辅助工资以及变动收入部分的奖金。
与国际水平相比，中国铝业公司整体收入构成中固定收入比重偏高，变动收入比重偏低。
中铝公司固定收入中基本工资体系仍沿用计划经济下的管理模式，其构成和运作带有较强的机关行政等级色彩。
中铝公司目前的奖励分配机制不是以业绩为导向，缺乏目标体系和业绩评价体系的支持。
与国际惯例相比较，中铝公司的高层管理人员薪酬激励机制中缺乏长期激励要素。
设计中铝上市公司的目标薪酬激励体系需要对以下问题作出回答。
目标薪酬激励体系的设计应该考虑上市公司未来的业务发展、企业的经营理念和组织的绩效目标要求，以及市场薪酬情况的影响。
目标薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备合法性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性。
中铝上市公司的目标薪酬激励体系包括固定收入、年度奖励和长期激励收入三个部分。
目标薪酬激励体系中的固定收入由工资和福利两部分组成。
上市公司的工资体系由按照不同职级而设的工资段组成，整个工资体系每年还需要根据经营情况和市场薪酬增幅水平进行调整。
上市公司福利体系的内容由法定福利和公司福利两部分组成。
目标薪酬激励体系中的变动收入由年度奖励和长期激励组成。
变动收入的有效运作始于制定明确的绩效目标，并依靠完善的业绩考核管理作为绩效贡献确认的保障。
中铝上市公司在引进新的薪酬激励体系时需要控制总体人事成本的增长
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