某集团财务咨询项目中期成果汇报(PPT 34页)
某集团财务咨询项目中期成果汇报(PPT 34页)内容简介
诊断现行全面预算管理体系的问题,结合乐凯集团目前的管理需求及业务特点,提出改进建议;
通过系统化的方法,将业务人员的工作计划与业务预算、财务预算结合起来;
规范乐凯集团全面预算管理体系的标准化程序;
梳理目前乐凯集团的财务管理制度,并根据集团公司的财务管理模式对制度进行规范、补充,形成集团公司层面的、规范的制度体系;
选择一家有代表性的子公司为样板,在集团公司财务管理制度的指导下,兼顾集团内部控制的要求,在子公司层面制定操作性强的、符合集团管理需求的财务管理制度手册;
协助集团财务界定管理层的决策支持信息需求,搭建集团层面的内部管理报告框架,为集团财务部全面建立内部管理报告体系提供技术支持。
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通过系统化的方法,将业务人员的工作计划与业务预算、财务预算结合起来;
规范乐凯集团全面预算管理体系的标准化程序;
梳理目前乐凯集团的财务管理制度,并根据集团公司的财务管理模式对制度进行规范、补充,形成集团公司层面的、规范的制度体系;
选择一家有代表性的子公司为样板,在集团公司财务管理制度的指导下,兼顾集团内部控制的要求,在子公司层面制定操作性强的、符合集团管理需求的财务管理制度手册;
协助集团财务界定管理层的决策支持信息需求,搭建集团层面的内部管理报告框架,为集团财务部全面建立内部管理报告体系提供技术支持。
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