您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 商业计划书 >> 资料信息

某鞋业有限公司创业计划书(DOC 73页)

所属分类:
商业计划书
文件大小:
2611 KB
下载地址:
相关资料:
有限公司,公司创业计划,创业计划书
某鞋业有限公司创业计划书(DOC 73页)内容简介
1  项目概况....7
1.1  项目概述....7
1.2  公司基本情况及管理团队....7
1.3  市场分析与营销策略....8
1.4  产品、制造、服务....8
1.5  投资、财务及风险分析....8
2  项目背景....9
2.1  鞋子DIY介绍....9
2.2  经济发展与环境保护的辩证关系....9
2.3  目前主要的污染因素....10
2.3.1  大气污染....10
2.3.2  水污染....10
2.3.3  固体废弃物污染....10
2.3.4   噪声污染....10
2.4 环保鞋想法的产生....11
2.5  环保鞋及其材料....11
2.6  目前鞋材对环保影响分析....11
3  市场分析....13
3.1  产业背景....13
3.2  市场介绍....16
3.2.1   国内鞋业市场介绍....16
3.3.2  国内女鞋市场介绍....17
3.2.3  国际鞋业市场介绍....18
3.3  市场分析....18
3.3.1  整体情况分析....18
3.3.2  北京市女鞋市场分析....19
3.4  市场容量估计....22
3.5  市场发展方向预测....23
3.6  企业市场优势分析....24
3.6.1  产品方面....24
3.6.2   销售服务方面....25
3.6.3   消费文化方面....26
3.6.4运营模式方面....27
3.7企业市场定位....27
4  竞争分析....28
4.1  宏观环境分析(PEST分析)....29
4.2....竞争环境分析(5 FORCE分析)....30
4.3  企业综合评价(SWOT分析)....34
5  市场营销....36
5.1  目标市场(MARKETING)....36
5.2  产品(PRODUCT)....37
5.3  定价策略(PRICING STRATEGY)....37
5.4  销售渠道分析....38
5.4.1 直销(Direct Sailing):....38
5.4.2 代理销售:....38
5.5  推广策略....39
5.5.1 人员推销....39
5.5.2 广告宣传....39
5.6 战略伙伴建设(STRATEGY COMPANY CONSTRUCTING)....40
5.7  市场开发....40
5.7.1 目标市场法....40
5.7.2 猎犬计划法....40
5.7.3 客户网络法....41
6 投资预测....41
6.1 股本机构与规模....41
6.2 资金来源与运用....42
6.3 投资收益与风险分析....44
6.3.1 投资净现值....45
6.3.2 投资回收期....45
6.3.3 内含报酬率....46
6.3.4盈亏平衡分析....46
7  财务分析....47
7.1  主营产品收入....47
7.2主要费用预算表....48
7.2.1  固定资产折旧....48
7.2.2工资分配表....48
8 公司战略....51
8.1  共同愿景....51
8.2  发展战略....52
8.2.1  初期(1—3年)....52
8.2.2  中期(4—6年)....52
8.2.3  长期(7—10年)....53
8.3  力资源战略....53
8.4   企业文化建设....54
8.5   可持续发展战略....54
9  管理体系....54
9.1 公司性质....54
9.2 组织形式....55
9.2.1 公司外部组织结构:....55
9.2.2 公司内部组织结构:....55
9.3 人力资源政策....56
9.3.1 薪酬制度....56
9.3.2 人力资源管理宗旨....57
9.3.3 公司福利制度....57
10  企业文化....58
10.1  经营理念....58
10.2  价值观念....58
10.3 管理理念....59
11  风险预测....59
11.1  风险一:技术风险....59
11.2  风险二:市场风险....59
11.3  风险三:政策风险....60
11.4  风险四:投资风险....60
11.5  风险五:人为风险....61
11.6  其他可能的风险隐患....62
12撤出机制....62
12.1  撤出方式....62
12.2  撤出时间....63
总  结....64
附录....65
..............................