QQ农场实体化生态坊创业计划书(DOC 45页)

1．执行总结…..4
1．1公司介绍  4
1．2服务介绍. 4
2.项目背景及产品服务介绍 6
2.1项目背景… 6
2.2产品与服务 6
3.公司战略….... 7
3.1使命：更自然、更快乐、更美好…. 7
3.2战略目标：成为新兴的开心农场服务行业的领跑者………. 7
3.2.1第一期目标………….. 7
3.2.2第二期目标………….. 8
3.2.3第三期目标………….. 8
4. 市场调查和分析……….. 9
4.1目标市场… 9
4.2顾客消费准则………… 9
4.3销售策略... 10
5. 竞争分析… 11
5.1竞争对象 …………. … 11
5.2竞争风险及解决方案…12
5.2.1竞争风险 12
5.2.2解决方案 12
6. 营销策略… 12
6.1价格策略... 12
6.1.1撇脂定价法+渗透定价………….. 12
6.1.2定价依据 12
6.1.3“开心农夫”项目定价清单……….. 13
6.2促销策略... 12
6.2.1 短期的促销策略……12
6.2.2 长期的促销策略…... 12
7.经营管理….. 15
7.1 企业的经营管理……… 15
7.1.1 含义……. 15
7.1.2 主要内容 16
7.1.3基本任务 16
7.2 人力资源管理………… 16
7.2.1 员工甄选与聘用…… 16
7.2.2 绩效管理 17
7.2. 3 薪酬管理 17
7.3企业发展环境………… 21
8.管理团队…... 22
8.1 公司性质及宗旨……… 22
8.2 组织结构… 22
8.3 部门职责… 23
8.4 公司管理… 24
8.4.1 创业管理队伍……… 24
8.4.2 其他工作人员……… 25
8.4.3 董事会… 25
9.财务分析…... 29
9.1 会计假设… 29
9.2 资金结构… 30
9.3 财务预算… 31
9.3.1 销售预算 31
9.3.2 成本费用预算……… 33
9.3.3 直接材料成本预算… 33
9.3.4 直接人工预算……… 34
9.3.5 制造费用预算……… 35
9.3.6 产品成本预算……… 35
9.3.7 销售及管理费用预算 36
9.3.8 现金预算 37
9.3.9 固定资产 38
9.4  公司对外财务报表… 40
9.4.1资产负债表………… 40
9.4.2  利润表.. 42
9.4.3  现金流量表……….. 43
9.5 投资分析… 44
9.5.1 投资净现值………… 44
9.5.2 投资回收期………… 45
9.5.3 内部收益率………… 45
9.6财务指标分析………… 45
9.6.1偿债能力分析……… 46
9.6.2资金运作效率分析…46
9.6.3 企业获利能力分析 47
9.6.4 企业发展能力分析 47
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