创新者的解答(ppt 18页)

持续成长的难题
所有企业、组织、个人面对未来，都有持续成长的压力，必须要创新突破。
平均每十家企业中，只有一家达成持续成长的目标。
为了追求成长，AT&T在十年内付出了五百亿美元的失败代价。
一旦成长熄火，只有4%的公司能够再度激活引擎。
面对创新者的竞争威胁，要如何因应，甚至主动发起产业破坏？又要如何以 破坏性创新 打败领先者？
成长并非不可预测
成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者：
使用破坏性创新策略可以将创新事业的成功机率提升六倍。
创新事业失败，主要是因为未充分了解创意的塑造与发展过程，成功机率是可以用好的理论跟实践进行预测的。
优秀的经理人可从许多前人的实际经验与智能中养成对于成功方式的直觉判断力，学会在进行创新事业时，运用破坏性创新策略。

 

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