某公司筹备期团队运作课件(PPT 44页)

什么是营销
什么是管理
为什么要以营业部经营为核心？
营业部运作平台
如何利用公司组建团队？
如何利用基本法组建团队？
生涯规划的制定
荣誉体系的推动
筹备期关键指标的关注：
开业以后关键指标的关注：
领导的艺术
团队文化的建立
基础管理—分层级
会议经营
辅导与训练
哪些情况需要辅导
如何追踪?
共同愿景
董事长致词
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