小店选择标准及访问路线制定(pdf 12页)

小店选择标准及访问路线制定

一、小店选择标准
二、访问路线制定
三、优化访问路线
四、货车无法到达区哉的商店拜访
五、小店货车销售管理细节（供参考）
六、货物领取及货款结算方法
七、货物及货款管理
八、人员及车辆管理
九、广州小店销售代表日常工作制度及要求（供参考）

 

按照宝洁公司的要求完成各项工作指标，上交报表，及时提供竞争对手的信息。
-合理安排两人的区域行程，清楚注明每人管辖的商店位置。
-销售人员须建立团队精神，共同管理车辆及区域内的销售工作。
-每天回仓后，出发前检查车辆的行使状况，一经发现问题，及时向上级经理反映，并安排时间进行修理；汽车修理期间暂时使用自行车或摩托车工作。
-定期对车辆进行安全检查，确保车辆的正常运行。
-负责司机工作的销售人员注意行车安全及遵守行车纪律，爱护车辆，不得擅自将车辆作它用。
-在工作期间，车辆或人员若发生意外事件，立即通知上级经理，以便进行处理。

..............................