蓝海战略概要(DOC 15页)

1、作者的两个发现：
1）没有永远卓越的企业；
2）没有永远卓越的行业；
2、蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即葱花给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。蓝海战略是基于价值的创新而不是技术的创新，是基与对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测；既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中。蓝海战略鼓励企业去冲破充满企业管理竞争的红海，开创无人争夺的市场空间，把竞争甩在脑后。

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