MKXZ招商局项目培训课程(PPT 104页)

一. MKXZ公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与MKXZ的建议
三.   参与项目工作的收获与启示
MKXZ是一家全球性的咨询公司
MKXZ已在大中华地区广泛开展业务
MKXZ称，如何与招商局一起工作
我们在项目小组里做些什么？
MKXZ项目分三步进行，历时3月有余
MKXZ项目涉及四大块
MKXZ对招商局业务状况诊断的关键论点
要提高财务业绩，获取业务快速增长，招商局必须做到
MKXZ对招商局的组织架构提出如下建议
MKXZ对招商局业绩考核/激励的建议
MKXZ对招商局管理流程的建议
我们向MKXZ学到了什么？
企业的价值就是其为股东所创造的财富
企业价值的创造来源于生产和资本经营
现金流量是衡量企业价值的标准
……然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善
价值管理的内容
价值管理的关键
价值管理的支柱
价值是进行资源配置的较好尺度
价值管理用于中国公司
运用价值进行资源配置的决策
价值管理的实施步骤
评估价值创造机会的五角形框架
经济利润的计算过程
投资资本回报率(ROIC)
加权平均资本成本(WACC)
经济利润(EP)
企业价值(折现现金流量)
预测自由现金流量
计算连续价值
根据加权平均资本成本折现
价值管理术语汇总
如何将MKXZ的管理理论与中国企业的具体实践相结合？
MKXZ安排了四项专题培训，并没有为项目小组人员提供专门的培训
MKXZ的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑
分析工具之一：BSDZ矩阵
分析工具之一：BSDZ矩阵（续）
分析工具之二：通用电气矩阵
MKXZ依据通用电气矩阵，建议将招商局目前业务划分为三大类
分析工具之四：关键成功（KSF）因素分析
关键成功因素分析方法在港口行业的运用
分析工具之五：波特的行业结构模型
分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P)
使用SCP分析行业的现状与未来
分析工具之七：波特的价值链
分析工具之八：三层面论
与增长三层面有关的一些因素
分析工具之十三：大战略矩阵
分析工具之十七：逻辑树(问题树)
逻辑树的种类
逻辑树的用途
用价值树的方式分解各个业务的价值体系
分析工具之十八：七步成诗法
交流沟通工具之一：用幻灯片说故事
交流沟通工具之二：
基于充分的、以事实为基础的分析
业务创新是MKXZ留待我们需认真考虑并解决的问题
组织架构、业绩考核/激励和管理流程的推广是今后面临的课题
这是一个系统的长期的过程，仅在操作层面就需很多技能
在项目后期，我们参与了关键业绩指标的拟订
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