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企业购并战略培训教材(PPT 133页)

所属分类:
并购重组
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相关资料:
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企业购并战略培训教材(PPT 133页)内容简介
企业购并概述
企业购并的动机
企业购并的程序
企业购并评价
企业购并后的管理整合
第7章企业购并战略
索尼和爱立信的合并
第1节企业购并的概述
兼并与收购的异同
横向购并成就今日国美连锁帝国
纵向并购智慧——潍柴动力吸收合并湘火炬案例
混合并购让百丽从“女鞋之王”到“鞋业之王”
杠杆收购
杠杆收购的适用范围与条件
管理层收购
杠杆收购在中国
案例分析
根据收购形式划分
按照并购后双方法人地位的变化情况划分
案例:清华同方并购江西无线电厂(国营第713厂)
海信收购科龙电器
第一次兼并浪潮
第二次兼并浪潮
洛克菲勒控制花旗银行
摩根银行控制美国钢铁公司—专业投行的爆发力
第三次兼并浪潮
第四次兼并浪潮
中国企业的流星现象
企业的战略进化过程
混合并购的条件
微笑曲线
跨国并购
第五次并购浪潮的成因
1998年全球十大并购案
2000年全球十大并购案
2001年全球十大并购案
经济全球化
波音787飞机的全球化生产
波音787飞机部件的主要组装地点
经济全球化——波音的全球化之路
经济全球化——中石油海外并购之路
经济全球化——英国电信兼并美国第二长途电话公司
放松规制——Google收购YouTube
放松规制——AT&T收购南贝尔
当前西方企业并购的特点
2009年全球十大并购案
制药工业
当今全球跨国并购的特点
并购的动因
1、行业和产品评估
2、技术评估
3、经营评估
4、财务评估
5、法律评估
总结:并购交易可能形成的全部价值
企业并购后整合的模式
企业并购典型案例分析-江纸股份资产重组案例
案例分析-海尔购并红星电器

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