工厂损失分析与成本控制培训课件(PPT 80页)

基于活动的成本管理－作业成本法（ABC）
现场成本控制的前提－损失分析
如何通过消除浪费降低成本
生产成本控制的工具与方法
工厂损失分析与成本控制
课程内容
成本的概念
成本的形成
成本的控制
成本管理
成本管理的两个层面
传统成本的不足
作业的划分
作业的分类
作业动因
动因选择
损失事件
四类损失
设备损失分类
７大损失与生产之关系
七大损失与设备效率的关系
人力损失分类
材料损失分类
能源损失分类
其它损失
关于损失的几个专用术语
损失分析的过程
价值流分析
从增值比率看改善空间
价值流图析步骤
现场浪费之源
等待浪费
搬运浪费
搬运的成本浪费
一些数据
搬运方便系数
方便系数
案例：搬运方便系数分析
改进搬运的几个问题
不良返工
动作浪费
经济动作
动作经济十原则
三角形原理
不当加工浪费
库存浪费
过量/过早生产
寻找浪费的方法
降低成本的原则－ECRS
E.C.R.S.
ECRS
ECRS&5W1H
成本控制管理方法
工程型成本控制
IE工业工程的定义
生产过程
工业工程IE
IE七大手法简介
VE（价值工程）
提高VE价值的选择方式
价值工程的四项原则
重视成本的设计
系统型成本控制
改善（Kaizen）
Kaizen 活 动 过 程
Kaizen 的过程
Kaizen 优 先 性
Kaizen 例 子
POKAYOKE防呆
防错思路
防错原理
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