股份公司法人治理结构培训课件(PPT 213页)

股份公司法人治理结构
第一讲  公司与公司治理制度的演进
企业的组织形式
公司制的历史进步
法人治理结构的若干相关概念
第二讲  法人治理结构的内容
法人治理结构的定义一：制度安排说
法人治理结构的定义二：结构说
法人治理结构的定义三：契约说
法人治理结构的功能：权力配置功能
法人治理结构的功能：权力制衡功能
法人治理结构的功能：激励和约束功能
委托－代理问题是法人治理结构要解决的核心问题
所有者和经理人关系分析
所有人和经理人的制度安排
国有企业的法人治理结构：所有人虚拟
国有企业存在无解的委托－代理问题
国有企业存在很强的内部人控制
国有企业经营者的行为短期化
国有企业中侵占国有资产情况严重
国有企业常有抵制兼并或者过度扩张的现象
股东会形同虚设
董事长大权独揽，董事会作用无从发挥
监事会仅是摆设 ,职责难以发挥
国有股份制企业股权配置一股独大，导致经营风险大
所有者在公司规模较大时仍然事必躬亲
小股东的“搭便车”现象和侵犯小股东利益
母子公司的治理结构不切合实际
从理论上来讲，国有企业不可能建立起有竞争力的法人治理结构
在国有企业还没有从竞争性领域退出之前法人治理结构还有优化的空间
国有股份制企业退出是一个变迁过程，退出前的治理结构优化应是变迁的中间步骤
私有股份制企业要从创业时的治理结构向现代企业治理结构转变
现代企业治理结构要求企业根据自己的实际建立科学和激励相容的结构体系
国有独资企业可先引进非国有战略投资者改善治理结构
对国有企业的经营者可实施期股制
董事会制度是完善法人治理结构的关键点
国有企业的董事长和总经理宜分开
国企的财务总监委派制是有效的监督机制
上市的国有控股企业要坚持三分开
国有上市公司可以通过建立独立董事制来改善治理结构
上市公司的国有股减持是逐步改善法人治理结构的途径
主动引入战略投资者，优化股权结构
董事会要做所有者善于做的企业长期战略和重大投资的决策
家族式企业的治理结构
股份公司法人治理结构的基本内容包括以下
法人治理结构要通过“依法进行”来达到管理控制的目的
公司内部管理控制中推行法人治理结构，应着重做好两方面工作
在设计具体的集团公司对股份公司的管理控制系统时，可从四个方面考虑
第三讲  国内外法人治理结构的比较
国外企业集团的几种基本组织形式
中国华源集团公司
华源集团组织机构
总部各职能部门职责(一)
总部各职能部门职责(二)
华源集团母子公司控制关系
宝钢集团组织结构
宝钢集团对子公司控制——财务控制
宝钢集团对子公司控制——人事
宝钢集团对子公司控制——投资决策
对子公司控制——利润分配
宝钢集团对子公司控制——生产经营
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