某公司法人治理结构设计方案(PPT 91页)

法人治理结构设计方案摘要
大股东直接担任外部董事是造成董事会职能弱化的主要原因之一
华新世纪的建议是分阶段有步骤地实行大股东与一般外部董事的分离
华新世纪的倾向意见及步骤方案
基于对内部董事的实证研究，华新世纪建议，九芝堂由总经理兼任董事，其它高管退出董事会
华新世纪对九芝堂独立董事制度的建议
世界公司治理运动发展的简要回顾
公司治理实际演变过程中出现了几种模式
三种治理模式的比较（一）
三种治理模式的比较（二）
公司治理的发展演变过程表明，在公司治理结构图中，董事会处于核心地位
作为法人治理结构核心的董事会的职能诞生有其必然性
建立现代企业制度是我国经济体制转轨时期的一个热点问题，由此引发了理论界与企业界对法人治理结构问题的关注
随着现代企业制度的逐步推进和国企改革的深化，我国法人治理实践也有了长足发展
国内学者对于法人治理结构的论述
尽管在论述的视角上各有不同，但对以董事会为核心的治理结构的设计和权力的分配无疑达成了共识
目前我国法人治理特别是董事会治理还存在诸多问题
国内学者的最新研究报告指出了董事会治理存在的问题
上市民营企业面临法人治理的要求
九芝堂目前已拥有了一套较为完备的公司治理相关文件
但实际的运行并没有体现出公司法人治理的功能和意义
这些问题的存在使公司治理的质量和效率大打折扣，并可能影响未来的经营效益
从目前九芝堂的发展阶段看必须强化董事会功能
重建一个功能健全，运转高效，代表股东利益的董事会是改良九芝堂内部法人治理状况的基础
重建一个功能健全、运转高效的董事会是九芝堂外部法人治理的需要
九芝堂从“弱董事会”到“成功董事会”需要把握的关键因素
九芝堂董事会职能建设面临的不是职能新设而是职能回归
董事会职能和职责归位时要充分理解企业的实际状况和需求
九芝堂董事会实现职能归位需在观念、制度、责任三方面达到平衡
九芝堂股权变更及目前的治理结构关系
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